積極傳達(dá)確保1號文貫徹執(zhí)行

依據(jù)運(yùn)輸處1號安全文件制定了全年安全目標(biāo)，修訂各類安全制度、辦法，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，共辨識(shí)危險(xiǎn)源213項(xiàng)，對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供了有力地評估依據(jù)，安監(jiān)室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)系統(tǒng)登錄使用情況，充分發(fā)揮系統(tǒng)的閉環(huán)追蹤管理功能，進(jìn)一步推動(dòng)了體系應(yīng)用。組織各單位對1號文件進(jìn)行全員記名式傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求全員熟知2018年工作計(jì)劃及奮斗目標(biāo)；其次組織各單位按照分公司1號文件的具體要求修訂下發(fā)了運(yùn)輸處安全生產(chǎn)1號文件及推進(jìn)計(jì)劃表，將每階段的工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，使各級管理人員明確崗位責(zé)任，全體員工熟悉掌握2018兩級公司安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)和工作重點(diǎn)，1月底利用月度考試對全體員工將2018年工作方針內(nèi)容進(jìn)行了全員考試，進(jìn)一步引導(dǎo)員工勇挑重?fù)?dān)，齊心協(xié)力、共保安全。

開展談心扎實(shí)保證隊(duì)伍穩(wěn)定

結(jié)合春節(jié)談心工作，開展“安全面對面、一對一談話”活動(dòng)。按照朔黃公司要求，積極開展“新目標(biāo)、開啟新征程，誓奪首季開門紅”活動(dòng)，運(yùn)輸處各單位以開展《安全生產(chǎn)法》、《調(diào)車作業(yè)六必須制度》的培訓(xùn)教育為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，各級管理人員深入各隊(duì)、站組織員工開展座談，了解員工思想，傳遞安全壓力，確保了員工思想穩(wěn)定，運(yùn)輸處各單位提前對春節(jié)休假人員進(jìn)行摸底，合理安排員工進(jìn)行休假，制定節(jié)日期間值班表，組織全員簽訂安全承諾，提升了員工安全意識(shí)。加強(qiáng)了對新入職、新轉(zhuǎn)崗、新提職、重點(diǎn)崗位等人員的安全教育，采用反復(fù)說、輪流談的形式，切實(shí)提高了全員的安全責(zé)任意識(shí)，截止3月底共完成293人次的談話。

全力整治多點(diǎn)排查安全隱患

按照公司要求，開展了節(jié)前消防安全宣傳教育和隱患排查工作，結(jié)合國鐵發(fā)生的青島動(dòng)車火災(zāi)事故案例，對全體員工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，運(yùn)輸處各級管理人員按照專業(yè)劃分開展了設(shè)備安全、住宿安全、作業(yè)場所消防安全的大檢查工作，對各單位存在的問題進(jìn)行匯總下發(fā)，要求限期整改，并對整改情況進(jìn)行了追蹤檢查，保證各類問題能夠徹底整改，共發(fā)現(xiàn)問題13件，均已整改完畢，保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。根據(jù)三月份春融的特點(diǎn)，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，提前開展設(shè)備整治整修，重點(diǎn)加強(qiáng)了室外設(shè)備巡視力度，利用各種監(jiān)測設(shè)備多測試、多試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了設(shè)備隱患，防止了季節(jié)性故障的發(fā)生。

組織演練提升應(yīng)急處理能力

全面梳理2017年發(fā)生的乘務(wù)員責(zé)任事件，按月進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，根據(jù)典型案例修訂細(xì)化了“二人二次輸入法”、“副司機(jī)巡檢、司機(jī)單執(zhí)乘期間”安全措施等內(nèi)容，組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試，1-2月份組織乘務(wù)員開展了“兩萬噸區(qū)間非常停車后的檢查處理辦法”、“更換鉤舌及風(fēng)管”的實(shí)作演練。建立了演練評價(jià)表，對存在的問題現(xiàn)場打分、總結(jié)，提升了乘務(wù)員應(yīng)急能力。重新規(guī)范了管理人員添乘量化考核指標(biāo)，運(yùn)用部門針對指導(dǎo)司機(jī)工作量化，建立指導(dǎo)司機(jī)的“每一月”量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范指導(dǎo)司機(jī)臺(tái)賬，對日常分析、重點(diǎn)人、視頻分析、談話等臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，使各級管理人員做到月初有計(jì)劃、月中有兌現(xiàn)、月末有總結(jié)，形式閉環(huán)。